10月9日下午，在恒競路11號廠區(qū)職工之家培訓(xùn)教室，康尼精機(jī)組織召開ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員會(huì)，公司主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)骨干、集團(tuán)信息管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)約七十余人參加會(huì)議。
謝斌總經(jīng)理首先對項(xiàng)目前期的整體進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對ERP系統(tǒng)上線的重要意義再次進(jìn)行了闡述與強(qiáng)調(diào)。該項(xiàng)目從立項(xiàng)到藍(lán)圖設(shè)計(jì)、單元測試到數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，前后經(jīng)過6個(gè)月的系統(tǒng)推進(jìn)，目前已進(jìn)入到上線前的關(guān)鍵階段，也是攻堅(jiān)階段。
集團(tuán)信息管理部李情情主任對項(xiàng)目的總體方案進(jìn)行了介紹，就ERP系統(tǒng)上線策略向與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)解讀。該系統(tǒng)上線策略明確了系統(tǒng)上線的目標(biāo)和南京康尼精機(jī)零部件板塊、機(jī)床板塊及安徽康尼精機(jī)工廠的上線組織范圍，梳理出上線前任務(wù)清單并分解、細(xì)化，并明確各任務(wù)的實(shí)施部門及負(fù)責(zé)人。
最后，謝總強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)發(fā)展離不開管理水平的提升。公司以實(shí)施ERP項(xiàng)目為契機(jī)，在管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面革新，進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化公司的流程，員工既要做好本職工作，還要做好系統(tǒng)上線，統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間非常關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有部門均應(yīng)積極參與，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。ERP項(xiàng)目的實(shí)施離不開各部門人員的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，希望每個(gè)人都能從思想上、行動(dòng)上高度重視該項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，謝總對項(xiàng)目上線前的工作提出了具體要求，要求各部門做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、工作日清日結(jié)，確保系統(tǒng)上線，為促進(jìn)公司邁向規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（精機(jī) 張有道）
